机构组织
科学管理 · 高效运转
完善的组织架构体系，确保各部门分工明确、协同高效
组织概述
公司组织架构
陕西科海工贸有限公司作为科海集团旗下的综合贸易企业，建立了科学、规范的组织管理体系。
公司设有总经理办公室、采购部、销售部、物流仓储部、质量管理部、财务部六大职能部门，实行总经理负责制，各部门设部门经理，形成了层级清晰、职责分明的管理架构。
6大职能部门协同运作
总经理负责制，层级清晰
ISO三体系认证管理
各部门职能与职责
专业团队，高效协作
总经理办公室
负责公司整体战略规划、经营决策和日常行政管理，统筹协调各部门运营，承担人力资源管理和制度建设等综合管理职能。
采购部
负责供应商开发与管理、产品采购和价格谈判。建立供应商数据库，定期评估绩效，确保产品质量合格、供货及时。
销售部
负责市场调研、客户开发与维护。按行业和区域划分销售团队，实行客户经理制，确保每位客户都有专人对接服务。
物流仓储部
负责仓库管理、库存监控和物流配送。运用信息化系统实时监控库存，与专业物流公司合作建立六省配送网络。
质量管理部
负责产品质量检验和管理体系运行。执行入库、在库、出库三级质量控制，维护ISO多体系日常运行。
财务部
负责财务核算、成本管理和资金运营。建立完善的内控体系，为客户提供及时结算和正规增值税发票服务。
规范化管理体系
四大管理体系全覆盖
质量管理ISO 9001
质量管理体系，覆盖从采购到交付的全流程质量管控
环境管理ISO 14001
环境管理体系，规范化工材料存储运输，减少环境影响
安全管理OHSAS 18001
职业健康安全管理，保障员工工作安全和职业健康
信息化ERP系统
信息化协同管理，实现采购、库存、销售、财务一体化